市場營銷規(guī)劃中心：唐曉江

總結(jié)2018，家裝行業(yè)亂象百出，消費者裝修需求放緩，對裝修行業(yè)的不信任導致對裝修公司的警惕性上升，這些衍生出來的問題，我認為只不過是市場和消費者對家裝行業(yè)、對家裝企業(yè)、對家裝產(chǎn)品提出了更高的要求。展望2019 ，我們必須從這個層次去認識和把握這個工作：首先，系統(tǒng)的規(guī)劃建設主流程，使需求式家裝模式落地；其次，日常管理好主流程的執(zhí)行過程，形成強大的市場開發(fā)競爭力；第三從品牌思想的高度，重新構建集團的品牌宣傳推廣平臺。最后，一句話送給大家：“并非夢想距離我們太遠，是我們?yōu)橹冻鎏?rdquo;，與大家共勉。

產(chǎn)品與研發(fā)中心：張帆

2018年，需求式家裝開啟鴻揚整體產(chǎn)品新模式，從理論到實踐，從“需求識別”到“需求實現(xiàn)”，更多整體產(chǎn)品外觀地道、元素準確；功能齊全、藍圖清晰，2019年，是我們改變的時候，全方位、全流程的改變。整體產(chǎn)品研發(fā)進入提升深水區(qū)：探索外觀設計法則，外觀標準必須從總結(jié)外觀轉(zhuǎn)變?yōu)樵O計外觀；優(yōu)化功能系統(tǒng)邏輯，由家網(wǎng)智能識別需求。在運用上建立整體產(chǎn)品九宮格細分產(chǎn)品類型，分解原來籠統(tǒng)的整體產(chǎn)品標準。在實現(xiàn)上提煉符合工業(yè)4.0模式的木制品元素組件庫、研發(fā)基裝模塊化產(chǎn)品庫；建立并徹底執(zhí)行高效的主流程模式、通過三層次管理推進。2019年，讓我們走出突破行業(yè)的鴻揚之路，壯闊東方潮、奮進新時代！

家裝事業(yè)部：賀江華

2019年，是鴻揚主流程掛帥年，也是家裝事業(yè)部重新出發(fā)“改過自新”的一年，消除慵懶，讓主流程為100%的鴻揚客戶貢獻100%好看好住的整體產(chǎn)品，讓主流程為家裝事業(yè)部和家裝分公司改頭換面，實現(xiàn)2019年的產(chǎn)品和業(yè)績大提升。

家裝事業(yè)部：顏子雄

2019年，我將和家裝事業(yè)部的同事們從以下三個步驟努力做好工作：致力建設好產(chǎn)品目錄和九宮格，致力做好2019年九宮格產(chǎn)品規(guī)劃與實現(xiàn)路徑，致力在主流程上做出好看好住的九宮格產(chǎn)品。我們有了好看好住的九宮格產(chǎn)品，有了嵌入產(chǎn)品標準的主流程，有了促進主流程高效運行的管理流程，就一定能實現(xiàn)兩個100%。堅持做好這“3有”，鴻揚整體產(chǎn)品就會主動替我們喊出：“2019年，我們定能華麗轉(zhuǎn)身，逆風進取，沿著鴻揚主流程實現(xiàn)目標與突破！”

家網(wǎng)事業(yè)部：陳軍建

2019年，家網(wǎng)將沿著“需求邏輯呈現(xiàn)”的思路繼續(xù)做我們一套方案，通過一套方案完成功能系統(tǒng)的應用研發(fā)、完成數(shù)字家的邏輯設計和開發(fā)、打通全品類的意向包。再通過N套方案完善、修正應用研發(fā)系統(tǒng)、邏輯設計和開發(fā)，實現(xiàn)用戶好住需求到意向包的邏輯轉(zhuǎn)化，打造用戶好住的數(shù)字家。我相信，只要我們心無旁騖，沉下心來，家網(wǎng)必定成為用戶需求識別與需求實現(xiàn)的平臺，成為鴻揚對家裝家居行業(yè)巨大貢獻的平臺。

鴻揚木制：劉友慶

2019年，首先我個人要做到徹底消除“慵懶”，對照董事長提出的“信學知行果”來一點一點改進。其次，圍繞鴻揚整體產(chǎn)品的兩個100%，制定年度目標和計劃。我相信我和我的團隊，我們會以2019的成績來證實，我們不是鴻揚慵懶的員工和管理者，我們是堅持不懈走鴻揚之路的鴻揚人！

 鴻揚宅配：孫小枚

“有自信、不輕敵、死磕流程、創(chuàng)造模式”是我2019年工作的14字方針。我將緊緊抓住2019年的每一天、完成好集團交給我的任務目標。杜絕慵懶，信學知行，帶領團隊消除慵懶，圍繞主流程創(chuàng)造出以客戶需求為核心的、符合鴻揚“好看好用”標準的、以主流程為軸心的、線上線下貫通的、富有市場競爭力的、個性定制的、全房木制品的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售與服務體系，獻出善果。

鴻揚學院副院長：翟偉

2018年，是鴻揚學院正式掛牌運營的第二個年頭，在集團戰(zhàn)略的指引之下，學院全面啟動了員工職稱培訓認證體系的建設。18個月以來的各類項目推進，學院也積累了寶貴的經(jīng)驗，與各領域的配合協(xié)作也漸入佳境，平臺作用日益凸顯。我深信2019年，在主流程這面帥旗之下，學院團隊必將披荊斬棘，向集團交上一份滿意的答卷。

長沙鴻揚總經(jīng)理：常亞平

2018年已經(jīng)過去，我們要清醒地認識并堅信：鴻揚需求式家裝互聯(lián)網(wǎng)模式是目前整個家裝行業(yè)最先進的模式。我們的產(chǎn)品是整個裝修市場最好的產(chǎn)品。不管市場如何變化，我們只要按照我們已經(jīng)調(diào)整好的模式，不打折扣地執(zhí)行，做好我們的產(chǎn)品，我們就會贏得客戶。我堅信：2019年我們有主流程掛帥，實現(xiàn)產(chǎn)品的2個100%，我們就一定能實現(xiàn)產(chǎn)品、業(yè)績雙豐收！

長沙鴻揚袁家?guī)X店總經(jīng)理：陳國英

按流程給客戶打造符合整體產(chǎn)品標準的私人定制家裝產(chǎn)品，將是我們2019年工作的重點，作為店面總經(jīng)理，我們堅決執(zhí)行集團和家裝事業(yè)部確定的主流程，落實到公司運轉(zhuǎn)的每個節(jié)點上，落實到每個客戶的產(chǎn)品打造上！相信只要大家齊心協(xié)力，克服慵懶，按流程按標準做好自己的工作，我們產(chǎn)品的兩個100%一定可以實現(xiàn)，我們的業(yè)務發(fā)展目標一定可以實現(xiàn)。