被鴻揚(yáng)家裝所有員工所關(guān)注的2006年夏季創(chuàng)業(yè)型總經(jīng)理及儲(chǔ)備干部競(jìng)聘，已接近尾聲。那么，什么樣的員工可以在競(jìng)聘中脫穎而出，鴻揚(yáng)又需要什么樣的總經(jīng)理呢？為了能在競(jìng)聘中找出真正的千里馬，鴻揚(yáng)為此重新制定了一套全新的競(jìng)聘模式，善思能干，才能做總經(jīng)理。

     

　　筆試遠(yuǎn)離閉卷，而采用開(kāi)卷考試，讓競(jìng)聘者分別對(duì)一個(gè)社會(huì)性的案例和一個(gè)鴻揚(yáng)真實(shí)案例進(jìn)行分析，從案例分析中考察競(jìng)聘者分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，以及對(duì)鴻揚(yáng)規(guī)范、制度、企業(yè)文化的理解程度，以及實(shí)際的運(yùn)用能力。由此便可初步的判斷競(jìng)聘者是否善于思考，平時(shí)是否勤于思考了。善思是能干的前提。

     
　　通過(guò)書(shū)面所表達(dá)的思維方式，還不足以說(shuō)明一個(gè)人的思考能力如何，關(guān)鍵在于實(shí)際的工作過(guò)程，在遇到突發(fā)事情的時(shí)候，如何來(lái)解決問(wèn)題。所以在第二環(huán)節(jié)中，我們選擇了一個(gè)沒(méi)有設(shè)立家裝公司（辦事處）也沒(méi)有經(jīng)鴻揚(yáng)公司開(kāi)發(fā)的縣級(jí)城市，讓每次競(jìng)聘者獨(dú)立完成兩項(xiàng)工作，一是用三天的時(shí)間根據(jù)鴻揚(yáng)有關(guān)規(guī)范和流程，以鴻揚(yáng)家裝顧問(wèn)的身份，各自獨(dú)立尋找鴻揚(yáng)目標(biāo)消費(fèi)群的量房客戶；二是用兩天的時(shí)間為新開(kāi)縣級(jí)公司（辦事處）找寫(xiě)字樓，或?yàn)樾麻_(kāi)縣級(jí)公司找年度總費(fèi)用2萬(wàn)元以上的戶外廣告，這次選定的城市分別是岳陽(yáng)的汨羅市、株洲的株洲縣以及長(zhǎng)沙的望城縣。這一環(huán)節(jié)就讓真正有能力的競(jìng)聘者有了很大的發(fā)揮空間，因?yàn)樽屇阍谝粋€(gè)完全陌生的城市尋找客戶，沒(méi)有真正能力的人是很難做到的，特別是像汨羅這樣在目前還沒(méi)有成熟樓盤(pán)的情況下，那考核的不僅僅是競(jìng)聘者的工作能力和專(zhuān)業(yè)能力，也是考核一種遇事的心態(tài)和心理承受能力。

     
　　在接下來(lái)的專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)中，也會(huì)更多的注重實(shí)際工作能力的培養(yǎng)，以及解決實(shí)際問(wèn)題時(shí)思考角度的訓(xùn)練，在培訓(xùn)期間要求每個(gè)候選總經(jīng)理從頭到尾至少跟蹤四個(gè)客戶，從咨詢開(kāi)始，到建立售后檔案結(jié)束，并獨(dú)立完成這四個(gè)客戶的預(yù)算簽單工作。

     
　　面對(duì)這樣的一種模式，在第二輪競(jìng)聘落選的一位選手說(shuō)：“盡管我落選了，但我很高興，因?yàn)檫@樣的競(jìng)聘讓我看到自己的差距，也找到了自己努力的方向，我輸?shù)眯姆诜?rdquo;

     
　　評(píng)委也萬(wàn)分感慨：采取這種競(jìng)聘方式，是干部選撥方式的進(jìn)步，這對(duì)于考核員工的綜合思維能力、以及對(duì)鴻揚(yáng)企業(yè)文化的理解非常有效果……”