鴻揚(yáng)成立十余年來(lái)，伴隨著公司的壯大、進(jìn)步，消費(fèi)者需求的提高，鴻揚(yáng)的組織機(jī)構(gòu)也在不斷創(chuàng)新與變革，變革為鴻揚(yáng)源源不斷地輸入新的血液，使鴻揚(yáng)顯得更有生機(jī)與活力。10月16日，鴻揚(yáng)再次掀起了一次變革，正式廢止“系統(tǒng)辦”，籌備成立“鴻揚(yáng)集團(tuán)”，由此采用操作管控型管理模式對(duì)所有公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。

　　至此，鴻揚(yáng)的管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)經(jīng)歷了三次重大變革。最初是在2001年，鴻揚(yáng)成立了“董事長(zhǎng)辦公室”，在成功運(yùn)行了5年之后，隨著公司的飛速發(fā)展，董辦因?yàn)榉?wù)功能有限、統(tǒng)一管理不足、專家級(jí)人才匱缺等原因，略顯力不從心。到2005年年底，鴻揚(yáng)“系統(tǒng)管理辦公室”應(yīng)運(yùn)而生，系統(tǒng)辦服務(wù)與管理職能并重，加強(qiáng)了全系統(tǒng)的同一性與執(zhí)行力度。但系統(tǒng)辦沒(méi)有強(qiáng)大的專業(yè)服務(wù)和專業(yè)管理能力，對(duì)不同類型的各分公司的分類指導(dǎo)能力不強(qiáng)，唯有將整個(gè)鴻揚(yáng)作為一家公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，實(shí)行全面的、統(tǒng)一的、優(yōu)化的管理，才能使整個(gè)鴻揚(yáng)整體發(fā)展最優(yōu)、效益最佳，“鴻揚(yáng)集團(tuán)”便開(kāi)始承擔(dān)起這一重大責(zé)任。

     
　　鴻揚(yáng)集團(tuán)設(shè)總裁一名、總監(jiān)數(shù)名，并設(shè)立市場(chǎng)部、銷售部、設(shè)計(jì)部、工程部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)鏈部、人力資源部、辦公室、研發(fā)中心共九個(gè)部門，總部各部門將對(duì)下屬各分公司的日常經(jīng)營(yíng)管理行為制訂統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，以保證整個(gè)鴻揚(yáng)的同一性和高品質(zhì)。集團(tuán)總部還設(shè)立了片（省）區(qū)管理負(fù)責(zé)人，這些負(fù)責(zé)人在鴻揚(yáng)工作年限已久，并有過(guò)在一線管理分公司的豐富經(jīng)驗(yàn)，由他們直接管理到各公司，將會(huì)進(jìn)一步提高各分公司的工作效率和工作效能。

     
　　鴻揚(yáng)集團(tuán)的成立，將會(huì)發(fā)揮很好的火車頭作用，今后各分公司只需依照集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)體系做經(jīng)營(yíng)，依照集團(tuán)公司的管理制度做管理，依照集團(tuán)公司的產(chǎn)品目錄做銷售，將更多的精力集中到抓團(tuán)隊(duì)、做業(yè)務(wù)上面來(lái)，為消費(fèi)者打造出更多、更好、更令人滿意的新居。

     
　　相信鴻揚(yáng)在不久的將來(lái)，在集團(tuán)公司這個(gè)“火車頭”的引領(lǐng)下，將會(huì)以動(dòng)車組的速度向鴻揚(yáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)，鴻揚(yáng)也將會(huì)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，高效的管理及過(guò)硬的質(zhì)量，贏得越來(lái)越多裝修朋友們的喜愛(ài)！