在當前樓市低迷的背景下，家裝行業不可避免地受到了一定程度的影響，為保證充足的現金流，降低成本便成為了各企業應對當前形勢的另一辦法。
 

　　鴻揚集團陳忠平董事長在2009年的年會報告中，就鴻揚如何應對經濟危機時鄭重提出：厲行節約，讓殷實的糧倉伴隨我們過冬。他說，節約是鴻揚的一貫傳統，但不是說鴻揚做得那么好，沒有任何節約的空間了，面對冬天，我們不降低員工底薪，不裁減員工，不減少培訓投入，不減少研發投入，不減少工廠和廣州宅配項目的投入，但一定還要在干毛巾里擰出水來，能節約的每一分錢都不能放過……還要求每個分公司在春節前制訂節約措施，千方百計節省費用、減少浪費，實現“每人每天擠出2元”的目標。
 

　　在董事長的號召下，鴻揚人自上而下行動起來，為“開源節流”貢獻自己的一份力量。董事長選擇在食堂或有特色的經濟型餐廳招待客人；盡量不要公司專車接送，自己到達長沙，就從火車站和汽車站坐公共汽車到公司；出差交通工具盡量選用火車、坐硬臥……。鴻揚集團定期安排員工到長沙鴻揚搜集單面使用過的紙張，用于內部資料打印、復?。徊鸬魺舯P中的局部燈管以減少用電；與分公司的交流，盡量使用QQ，少用長途電話；建議集團員工使用手機套餐，降低手機費用；每周兩次對菜市場行情進行調查，及時調整供應價格……。各分公司總經理到集團開會，寧愿買無座票也不買高價的臥鋪和座位票，江西鴻揚總經理唐德明因腰部疼痛不能久站和久坐，集團辦公室工作人員在票源緊缺的情況下花高價買了一張臥鋪票給他，他拿到票后，當即要求退掉，說：“不是舍不得那三十塊錢的手續費，而是這個錢沒有必要浪費”。員工們也處處都在履行著節約的責任，隨手關燈關電源，自帶水杯……
 

　　在厲行節約的同時，鴻揚不減少對員工培訓、研發和制造廠等的投入，對提供給客戶的產品和服務質量，絕不放松：各家裝公司并不因經濟形勢的影響而降低材料的檔次，大宗材料一如既往地選用多年合作品牌，小宗物品如玻璃膠等如需更換供應商，則采取貨比三家的方式，從產品性能、環保、價格等多方面進行比較，最后通過內部實驗，選擇性價比更高的產品；鴻揚制造廠引進先進設備，對現有產品和工藝進行優化創新，客戶選擇鴻揚制造廠生產的產品，不僅有效地縮短了工期，還可以免受噪音和油漆的污染，并且鴻揚承諾產品價格不高于工地制造，讓客戶花同樣的錢買到品質更高的產品；集團工程部針對工地現場管理和工期控制，從2008年年末著手準備，在年后完成了各分公司項目經理的培訓，使項目經理這一工地管理的責任人更專業、更有責任感……。
 

　　面對2009年這個很多人預言的家裝行業冬天，鴻揚對內堅持厲行節約，對客戶堅持高品質的產品和服務，我們自信，有了這些措施的保障，將是鴻揚拉開與競爭對手距離的最好機會，鴻定將成為2009年中國家裝行業“冬天里的一把火”。