2009年，曾是眾多專家都預測的經濟寒冬，受美國金融危機的影響，許多產業都遭受了巨大沖擊，一些公司紛紛進行減薪和裁員，力爭平安過冬。而鴻揚在2009年，卻如同冬天里的一把火，不僅沒有受到外部環境的影響，還因為堅持走木制品工廠化之路，在上半年取得了驕人業績，甚至有分公司還有望在今年7月完成全年的銷售目標。

　　在鴻揚集團2008年的年會上，陳忠平董事長明確提出將服務為主導的鴻揚轉向以產品為主導的鴻揚，在隨后的一年中，鴻揚從產品研發、工廠升級、供應鏈服務等各方面開始了一系列的準備工作，2009年初，鴻揚確定以“精致中國生活”為產品核心，走木制品自主研發、工廠化生產之路。3月，鴻揚集團重點部署各分公司木制品的展廳建設。4月，鴻揚集團狠抓制造廠的生產計劃管理和流程管理，并新增了駐點技術員、訂單管理員、安裝工人等崗位，以使制造廠和家裝公司的對接流程更順暢，縮短產品生產周期，使產品的生產、安裝等跟得上客戶的要求。5月，隨著各公司展廳陸續開業，各崗位建設陸續完成，各公司的簽單量及木制品銷售都有了明顯提升。　
 

　　鴻揚木制品顯而易見的優勢讓廣大習慣了傳統家裝服務模式的客戶覺得眼前一亮：首先，鴻揚木制品品類齊全，除傳統的老三件（櫥柜、衣柜、門）以外，更有裝飾類產品，如吊頂、背景、墻面掛件、隔斷、酒吧柜、鞋柜等等，小到一根踢腳線、一塊挑板，都可由設計師進行整體設計，再到鴻揚制造廠生產，到工地現場安裝。其次，可以量身定制，很多裝修業主都曾有過這樣的經歷，裝修搞完之后為了買到風格統一、尺寸符合的家具等產品，要跑遍自己居住的那個城市，勞神費力。而鴻揚的木制品則由設計師根據業主的不同喜好和戶型特點，進行個性化設計，工廠以設計方案進行生產。保證了風格的統一和個性化特征。至于產品質量就更不用說了，工廠的工人都必須經過嚴格培訓后才能上崗，而且是由原來工地的純手工制作改變成了工業化生產，由此帶來的是產品質量的升級。而對于客戶最關心的價格問題，鴻揚是這樣制訂的策略，保證在同等材料和同樣工藝的基礎上，鴻揚工廠生產的產品不高于工地制作和市場價……。正是有著如此多的優勢，鴻揚的木制品工廠化生產得到了客戶的一致好評，節節攀升的業務量就是客戶對我們的認可方式。
 

　　2009年下半年，鴻揚會繼續加大從服務到產品轉型的各種投入，加強內部建設，使木制品的研發、生產、安裝更符合市場和消費者的需求。相信通過全體鴻揚員工持之以恒的努力，在接下來的時間里鴻揚將繼續“火”下去！