長沙 「切換」
鴻揚定義的復合型人才（也稱為T型人才），是指那些“經營管理+專業”都很優秀的人才，即不僅在自己所在的專業（如市場、銷售、設計、工程、制造、財務、人資等）有很深的造詣，為客戶和公司創造價值，同時也能將“經營管理”也做得很專業，能將公司內外或部門內外的各種資源充分調動起來，為客戶、員工和公司創造價值。這一人才選拔培養機制是鴻揚的一大創新，也是員工提升自我的高效渠道。自2008年啟動以來，該培養工作取得了令人矚目的成就，讓一批又一批優秀員工脫穎而出成為鴻揚的棟梁之才。即日起，鴻揚2012年度的復侯選拔培養工作又已拉開帷幕，與過去幾年相比具備了一些新的特點。
在過去的四年中，復合型人才的選拔和培養工作是以鴻揚集團董事長辦公室為主，各分公司協助；而從2012年開始，復候選拔培養的工作重點將轉為以分公司為主導，集團總部提供后備力量支持，協助各分公司分工共同做好復候的選拔培養工作。看似不經意的轉變，其實是經過了鴻揚集團董事會及集團管理層的多次討論與深思熟慮，由分公司主導復侯的選拔和培訓，可以更多更好地培養復候，并與各公司新開分部、公司發展的人才需求相配套。從2012年開始，復候選拔培養的任務落在各分公司總經理身上，集團總部可以統一組織選拔、集訓等工作，與各分公司分工協作共同做好復候的選拔培養工作。
貴州鴻揚總經理何建軍表示，由分公司主導復侯的選拔和培養，可以更貼近分公司實際的需求和復侯們的工作、生活，這樣就更有針對性。而且像以前的培養以集團為主，這就會存在對很多員工具體表現不清楚的情況，以后調整為分公司主要負責就能更全面的掌握員工情況，如果發現復侯的某些問題也更能及時調整。
復合型人才的選拔和培養工作，其設立的初衷還是希望為公司的長遠發展提供人才儲備。以前重點依靠董事長辦公室和集團來推動，雖然是有成果，但是涉及到的面太小。況且實際上需要用人的是分公司，所以現在改為分公司為主、要分公司總經理主動去思考公司的發展到底需要什么樣的員工，如何給員工提供一個合適的發展平臺，這會更有利于鴻揚的長遠、高速的發展。
