長沙 「切換」
春秋時期，孔子的徒弟曾子曾曰：“吾日三省乎吾身。為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？” 意思是每天反省自己：為人謀劃是不是盡心盡力？與朋友交往是不是誠實可信？老師的傳授指導是不是經常溫習了？
這段話用到鴻揚的各級管理層身上，一點也不為過，因為鴻揚集團及各分公司有一個優良的傳統——民主生活會，簡而言之：批評與自我批評，三省吾身。
2月17日，長沙鴻揚20多位管理成員，選擇在周一公休日，大家圍坐在一起，安靜的思考，自我反省，也通過其他人的感觀，反思自我，從性格、管理方法到行為方式，進行分析，一天的討論，熱烈而溫馨。
長沙鴻揚總經理陳軍建，一直是大家心目中的楷模，會議一開始就以身作則對自己展開自我批評：“對員工層面的非正式溝通太少，以后要常在食堂吃飯，了解民情”，同時提到：“與公司一起成長的管理層在同一個崗位做了很多年，如何幫助大家提升是她在14年需要重點考慮的事情。”另外她還提到：“自我成長和創新比較少，要以總裁為榜樣。”有了陳總的開篇，接下來各部門暢所欲言，比如優仕館館長鐘一輪指出工程主管李科岐：“必須要戒掉檳榔，一方面對身體不好，另一方面讓客戶見到不禮貌，同時愛開玩笑的性格，雖然可以活躍團隊，但一定要分場合，尤其有客戶在的情況下。”面對批評，沒有劍拔弩張，沒有自我辯解，有的只是坦率、誠懇的交流以及虛心的接受。
民主生活會，作為鴻揚集團集體學習和推進組織發展的一種載體，在我們建設學習型組織的過程中，可以讓我們有一個新的視角，更清晰的分析我們每個人和團隊現今的不足，以便為客戶提供更高效高質的服務。
2014年，是我們繼續堅定不移走鴻揚之路的關鍵一年，需要我們堅持貫徹鴻揚集團的戰略目標，通過自我反省和思考，堅持學習，提高自身修養。
這段話用到鴻揚的各級管理層身上，一點也不為過，因為鴻揚集團及各分公司有一個優良的傳統——民主生活會，簡而言之：批評與自我批評，三省吾身。
2月17日，長沙鴻揚20多位管理成員，選擇在周一公休日，大家圍坐在一起，安靜的思考，自我反省，也通過其他人的感觀，反思自我，從性格、管理方法到行為方式，進行分析，一天的討論，熱烈而溫馨。
長沙鴻揚總經理陳軍建，一直是大家心目中的楷模，會議一開始就以身作則對自己展開自我批評：“對員工層面的非正式溝通太少，以后要常在食堂吃飯，了解民情”，同時提到：“與公司一起成長的管理層在同一個崗位做了很多年，如何幫助大家提升是她在14年需要重點考慮的事情。”另外她還提到：“自我成長和創新比較少，要以總裁為榜樣。”有了陳總的開篇，接下來各部門暢所欲言，比如優仕館館長鐘一輪指出工程主管李科岐：“必須要戒掉檳榔，一方面對身體不好，另一方面讓客戶見到不禮貌，同時愛開玩笑的性格，雖然可以活躍團隊，但一定要分場合，尤其有客戶在的情況下。”面對批評，沒有劍拔弩張，沒有自我辯解，有的只是坦率、誠懇的交流以及虛心的接受。
民主生活會，作為鴻揚集團集體學習和推進組織發展的一種載體，在我們建設學習型組織的過程中，可以讓我們有一個新的視角，更清晰的分析我們每個人和團隊現今的不足，以便為客戶提供更高效高質的服務。
2014年，是我們繼續堅定不移走鴻揚之路的關鍵一年，需要我們堅持貫徹鴻揚集團的戰略目標，通過自我反省和思考，堅持學習，提高自身修養。
（長沙鴻揚 宮殿）
